贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动（七） 本期聚焦江咨集团、长天集团、省人才集团
编者按：当前，全省上下认真贯彻落实省委十五届五次全会精神，以重担在肩的责任感、功成有我的使命感和时不我待的紧迫感，锚定目标、真抓实干，将习系列重要讲话精神转化为推动高质量发展的实绩实效。全省国资国企深入贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和习考察江西重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会精神，把全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神转化为推进省属企业高质量发展的强大动力，奋力开创全省国资国企高质量发展新局面。
新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。为了切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府决策部署上来，凝聚更加澎湃的江西国资国企发展力量，江西国资微信公众号推出《贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动》专题栏目，展现全省国资国企紧扣“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，聚焦打造“三大高地”、实施“五大战略”，坚定信心、保持定力，锐意进取、真抓实干，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，坚决扛起奋力谱写中国式现代化江西篇章的时代使命，争创新时代“第一等的工作”。
实施国有企业改革深化提升行动，是以习同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、 战略性重大决策部署。江咨集团将深刻认识实施改革深化提升行动的重大意义，把改革深化提升行动作为集团突出核心功能、打造核心竞争力，实现高质量发展的一次重大机遇，切实扛起责任，抓好贯彻落实，以更高站位福鹿会f6、更大力度把国有企业改革向纵深推进。
一是牢牢把握改革深化提升行动的方向目标。始终把学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务，始终坚守国有企业改革的重大原则不动摇不偏离，始终锚定“三个明显成效”的目标任务聚力攻坚。
二是牢牢把握改革深化提升行动的重要任务。不断优化产业布局，强化核心技术攻关和技术人才培养，完善现代公司治理体系和市场化运营机制，健全以党内监督为主导的协同监管机制，着力打造“省内领先、行业一流、全国知名”现代新江咨。
三是牢牢把握新时代新征程国有企业的新使命。积极遂行“为高质量投资发展奉献智慧、保驾护航”的重大使命，主动服务全省打造“三大高地”、实施“五大战略”、“1269”行动计划，为全面建设中国式现代化江西篇章作出江咨新的更大贡献。
全省国有企业改革深化提升行动推进会议上，尹弘书记和建春省长的讲话，进一步坚定了全省上下“做强做优做大国有资本和国有企业”的决心和信心，长天集团将紧紧围绕“两个核心、三个明显成效”的目标任务，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出“长天贡献”。
一是解放思想、开拓进取，牢牢把握正确发展方向。坚决拥护省属国有企业战略性重组与专业化整合，加大医疗卫生、健康养老等民生领域的公共服务布局力度和有效供给，担负起基础性、公益性、保障性功能。
二是聚焦主业、以进促稳，加速形成核心竞争力推动高质量发展。一是加快发展全生命周期大健康产业链。按照全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神，全面融入“1269”行动计划，以“一老一幼”产业发展为基础，主动服务“健康江西”建设，打造全国医养结合知名品牌。二是拓宽红色培训产业的发展格局。逐步构建以南昌为总部、井冈山为分支，全国、全省红色培训联动的新格局。三是擦亮长天酒店品牌。积极促进酒店服务与康养、健身休闲、药膳、保健食品融合，推动长天酒店品牌走向全省、全国。四是以科技创新推动产业创新。加速推进“江西健康云”平台、SPD项目全省监管平台建设，强化医疗健康服务、“一老一幼”等重点领域的数据挖掘、分析、应用，联动“长天优选”平台的服务功能，通过产业数字化催生新产业、新模式、新动能。
三是强根铸魂、凝聚合力，以高质量党建引领高质量发展。以“传承红色基因，服务民生大计”为核心理念，深入实施党建示范攻坚“一二三四”工程。不断改进工作作风，压实全面从严治党主体责任，为高质量发展提供坚强的组织纪律保障。
全省国有企业改革深化提升行动推进会的召开，为我省国有企业进一步深化改革指明了方向，作出了部署，作为人才强省的功能性抓手、才聚江西的市场化平台，省人才集团将按“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，加速推进人才服务集成，坚决把国有企业改革深化提升行动各项工作落实到位。
一是聚焦主责，扛牢功能性任务。围绕我省“1269”行动计划，根据企业需求举办引才专场招聘会、高端人才江西行、头部企业江西对接峰会等系列活动，帮助党政机关、高校院所、重大创新平台、重点企业等以市场化方式引进各类高层次人才和急需紧缺人才。创新海外人才服务方式，吸引海外大院大所在江西设立分支机构或合作办学。切实发挥人才强省战略的服务保障作用。
二是做优主业，创新传统业务。积极创新服务举措，健全客户服务制度，做大做优传统业务，建设人才资源管理平台，数智化赋能传统业态，营造人才良好生态，提升服务能级。创新人力资源服务，深挖公共就业潜在价值，拓展人才综合体、零工市场等新业态福鹿会f6，为全省各类用人主体和人才提供全链条全周期人才服务。
三是加强协同，提升核心竞争力。聚焦全省人才服务一盘棋，强化各类资源协同，织就全省人才发展“一张网”。发挥“省级5+2就业之家”综合平台作用，构建功能集中、信息汇聚，服务地市各类人才发展。依托人才网络与职教技教资源，统筹产教融合园区、公共技能实训平台，打造全省公共科创实训服务平台。强化数智平台建设，搭建数据底座。以数据“采集、融合、服务”为主线，构建人才资源库，实现跨部门、跨系统、跨网络和跨平台的数据交换、信息共享和业务协同，实现精准“靶向引才”、资源融合、协同发展。
